浅析新形势下医院人才开发与管理的几点认识  

作　　者：乔艳华[1] 张增学[1] 王培芝[2] 王新立 

机构地区：[1]河北大学医学部,河北保定071000 [2]河北省卫生厅,河北石家庄050000 [3]邢台市卫生局,河北邢台054000

出　　处：《河北职工医学院学报》2006年第3期71-73,共3页Journal of Hebei Medical College for Continuing Education

基　　金：河北省科学技术与发展计划项目(编号:44572117)

摘　　要：在医院建设与发展中，院长做出决策后，需要各级管理人员去组织执行，选拔合适的员工配备到相应的工作岗位上，使人才能级与管理岗位和工作岗位能级在动态发展中相对应。这是管理能级原理的要求，也是医院管理工作取得高效率，卫生事业发展长久不衰的根本保证。因此，在医院管理工作中，怎样确立人才观，新形势下对人才的认识看法如何？怎样拥有并发挥人才的工作积极性等成为医院发展的关键，是院长工作职责的重中之重。

关 键 词：医院管理 人才 潜力开发 机制 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]