用“规划”引领考核 重事前强化管理——访首都医科大学护理学院院长、原首都医科大学宣武医院副院长李淑迦  

作　　者：崔智[1] 

机构地区：[1]《中国护理管理》记者

出　　处：《中国护理管理》2006年第10期5-6,共2页Chinese Nursing Management

摘　　要：一年一度的护理工作总结在即,各医院的护理工作总结往往通过护理工作绩效考核来进行评价。绩效考核首先应明确考核的目的、考核指标的设计、权重的分配、考核的周期、考核的主体及考核所采用的方法等。为使护理同行之间相互借鉴,我刊特策划了本期——护理工作绩效评价:我们选择了不同管理体制医院护理工作绩效的考核的内容与方法及相同体制医院不同侧面的护理绩效考核、评价的相关文章,并以护理副院长对护理部以及对护理工作总体考核、评价的要求贯穿其中;还从社会评价的角度向护理管理者们提供了较为客观的病人对护理工作满意度的评价方法,力求给读者展示出护理工作绩效评价的立体结构。绩效考核是绩效管理的重要组成部分,有效、及时的绩效考核能明显提升绩效管理的效果,从而提高整体护理管理水平。因此要动态地关注考核的状况,从制度上保障绩效考核的运行,完善考核的流程,注重考核后的反馈、沟通、指导、改进工作,以期达到预期的目的。

关 键 词：医院副院长 绩效考核 护理学院 首都医科大学 强化管理 护理工作满意度 工作绩效 整体护理管理 

分 类 号：R197.321[医药卫生—卫生事业管理]