通信企业成本控制策略  

作　　者：韦秀长[1] 金高波[2] 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中国联通广州分公司

出　　处：《财务与会计》2006年第11期20-22,共3页Finance and Accounting

摘　　要：中国联通有限公司广州分公司（以下简称“广州公司”）成立于2001年，是广州电信市场上惟一的综合电信运营商，其经营范围包括无线通信业务（GSM和CDMA）、长途电话业务、本地电话业务、数据通信业务、无线寻呼业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他业务。公司自成立以来．经历了利润相对较高的阶段．但随着“价格战”的升级，以及长期以来的管理工作同业务发展相脱节形成的粗放管理，盈利能力成为公司发展的最大困扰，在这种情况下，对成本费用进行有效控制，实施精细管理，成为广州公司提高效益的一条有效途径。

关 键 词：成本控制策略 中国联通有限公司 通信企业 无线通信业务 长途电话业务 本地电话业务 数据通信业务 无线寻呼业务 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]