项目团队成员配置的标准与流程  

作　　者：杨明海[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《东岳论丛》2006年第6期100-103,共4页DongYue Tribune

基　　金：本文是国家社科基金项目"民营科技企业创新服务体系的政策研究"(04BJY006);山东省自然科学基金项目重点课题"知识型企业的人力资源管理成熟度模型"(Z2003H01)的阶段性成果

摘　　要：建立一支高效能的项目团队不仅要考虑每个项目团队成员的能力,还要考虑项目经理与项目团队成员之间的关键性角色关系。由于项目经理、核心团队成员、合同团队成员在项目中分别承担不同的角色和任务,因此要按照不同的标准和流程,根据项目任务的复杂程度和技术、质量、时间等要素的要求,尽早确定项目经理和核心团队成员,并将非核心业务或技术外包给合同团队成员,以达到控制项目团队规模、提高项目团队效能的目的。

关 键 词：项目团队 成员配置 项目经理 核心团队成员 合同团队成员 配置标准与流程 

分 类 号：C931[经济管理—管理学]