代建制模式的探讨  

作　　者：吴雪雄 叶碎高 

机构地区：[1]浙江广川工程咨询有限公司

出　　处：《中国工程咨询》2006年第11期47-49,共3页China Engineering Consultants

摘　　要：要使代建制真正发挥作用，首先必须搞清楚两个问题。一是为防止在贯彻执行的过程中“代建制”被变形，各建设主体应首先搞清楚什么是代建制；二是如何解决国家出资项目长期存在“工期马拉松、投资无底洞、质量无保障”问题。为此本文认为，需要将代建制以“初步设计批准”为界分为两阶段进行，并以在实施阶段为重点开展代建制。实施阶段国家应以目标责任制、费用索赔制和履约担保制为主线，对工程建设过程实施动态控制；国家作为委托方，委托社会专业化项目管理单位，改变传统的由建设指挥部向使用单位负责的管理模式，改由代建单位向国家负责，

关 键 词：制模 管理单位 代建制 目标责任制 履约担保 费用索赔 动态控制 过程实施 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济]