显著提高家电分销企业效益的新方法  

作　　者：孙晓明[1] 孙晓峰[2] 

机构地区：[1]美国纽约州立大学 [2]同济大学

出　　处：《商场现代化》2006年第12S期209-210,共2页

摘　　要：随着国美与永乐的合并,当前国内家电分销及零售企业之间的竞争正趋于白热化,而且国外大型企业正虎视眈眈盯着中国这块热土。作者基于10多年来对家电分销企业经营和竞争活动的持续研究和广泛调查,深入研究国外分销巨头的成功经验,并结合国外先进的计量经济学的管理方法,提出了在不增加经营成本的前提下,显著提高企业效益的方法。也就是找出目前普遍存在的管理短板,从管理入手,对资金分配进行合理规划。从而使加家电分销企业从单纯的定性管理升级到定量管理的新境界。对当前处于白热化竞争环境的家电销售企业提供经营管理方面的建议。本文通过对国内家电分销企业价值链的分析,提出在不增加投入的前提下,通过协同优化方法,增加产出,提高效益。目前多数管理者只注重单元优化,而协同优化能消除瓶颈,创造出新的甚至更大的效益,而且是企业价值运营的全面提升。本文首次提出协同优化的概念和方法,并提出了家电分销企业的协同优化模型。

关 键 词：价值链分析 单元分解技术 协同优化 远营优化 

分 类 号：F721.7[经济管理—产业经济]