虚拟制造：价值链重构——基于东软集团有限公司的案例研究  

作　　者：杜晓君[1] 

机构地区：[1]东北大学工商管理学院

出　　处：《中国经济评论（1536-9056）》2004年第4期39-42,共4页Zhongguo Jingji Pinglu

基　　金：本课题得到国家科技部“十五”科技攻关计划“沈阳市用高新技术改造传统装备制造业模式研究”资助（2001BA206A）东软集团有限公司李天立先生、徐明泽先生为本研究提供了相关资料,在此表示感谢.

摘　　要：虚拟制造作为一种新型的企业经营模式，在国内外获得了广泛重视和应用，东软集团有限公司作为一家高科技软件企业成功进军制造业，其制胜之道就在于实施虚拟制造。本文就东软集团有限公司实施虚拟制造模式的动因、内涵和效果进行了实证分析．探讨了虚拟制造的实质。

关 键 词：虚拟制造 整合 价值链 重构 

分 类 号：F426.67[经济管理—产业经济]