华南MALL之战略联盟与协同篇  

作　　者：顾黎萍[1] 

机构地区：[1]广东商学院工商管理学院,广东广州510320

出　　处：《商讯（商业经济文荟）》2006年第6期37-38,19,共3页

摘　　要：结成战略联盟并不是一个结果,而是一个开始。在结成战略联盟后,要维持联盟的稳定性,达到2+2=5的协同效果,就需要各联盟伙伴间的相互配合、相互学习,因此,在建立联盟伊始就需要对联盟企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题进行整合及协调。本文在介绍了华南MALL的战略联盟网络后,简介了战略联盟对华南MALL的影响以及华南MALL建立联盟的分析与挑战,并以此论证了华南MALL战略联盟的可行性及其要面对的挑战。

关 键 词：战略联盟 协同 联盟动机 联盟条件 华南MALL 

分 类 号：F724.2[经济管理—产业经济]