中国铁通实施差异化集中战略的思考  

作　　者：李兰岭[1] 郑文富[2] 

机构地区：[1]中国铁通集团有限公司 [2]北京邮电大学

出　　处：《通信世界》2006年第36A期28-29,共2页Communications World

摘　　要：信息产业部发布的统计数据显示,2006年上半年全国电信业务收入增长10.7%,低于同期GDP10.9%的增幅。从高于GDP几倍的增长到近几年略高于GDP增长,再到暂时低于GDP的增长,可以看到我国电信业正进入新的结构性调整阶段。固网电信运营商面对固话等传统业务增长下滑的挑战,纷纷提出战略转型。中国铁通作为一家步入市场不到6年的固网运营商,加强战略管理、明确战略选择是一项非常重要、紧迫的工作。从一定意义上来说,战略选择的成败决定着中国铁通的未来。中国铁通面对电信市场稳步发展、电信法律政策不断完善及市场逐渐开放的环境,有着良好的发展机遇,但同时也面临着传统固话业务萎缩及创新乏力等方面的挑战。针对自身资源、能力及在电信市场的地位,中国铁通应进一步明确竞争战略,找准市场定位,力争在中国电信业改革中不断发展壮大。

关 键 词：中国 铁通 差异化 电信业务 电信运营商 电信市场 信息产业部 结构性调整 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]