浅析“人单合一”的海尔模式  

An Analysis on "Integrating Order with Personnel" Model of Haier Group

作　　者：陈轶名[1] 王勇[2] 翟东进[1] 

机构地区：[1]东北电力大学经济管理学院,吉林吉林132012 [2]哈尔滨工业大学威海分校,山东威海264209

出　　处：《东北电力大学学报》2006年第5期24-26,共3页Journal of Northeast Electric Power University

摘　　要：海尔集团的CEO张瑞敏先生提出了“人单合一”的海尔发展模式,由于这一模式仅以概念的方式提出,所以理论界与实务界对此褒贬不一,称赞与质疑不断。所以有必要具体阐述并分析这一新型管理模式,并探讨其具体运作的方式。Ruimin Zhang, the CEO of Haier Group, puts forward ＂Integrating Order with Personnel＂ model, but in the theory circles and in the practice circles,there are a lot of praise and questions about this model. It＇s necessary to explain and analyze this new management model, and study the specific way to realize the model.

关 键 词：“人单合一” 海尔模式 直销直发 正现金流 精益生产 目标管理 

分 类 号：F234.2[经济管理—会计学]