成本控制法在后勤物资采购中的应用  

作　　者：王渊[1] 郭建科[2] 郭继坤[2] 陶凯[3] 

机构地区：[1]后勤工程学院研究生3队 [2]后勤工程学院军事油料应用与管理工程系 [3]后勤工程学院研究生4队

出　　处：《训练与科技》2007年第1期26-27,共2页training And Technology

摘　　要：后勤物资采购是军队各项物资供应保障的前提和基础，没有物资的采购就谈不上供应保障，离开了采购供应保障就成了无源之水。因此，科学合理地采购物资，是对物资采购工作者的基本要求。但是长期以来，我军的后勤物资采购工作缺乏科学的理论和正确的方法指导，存在两个弊端：一是对物资采购时机的把握往往是尽可能地提前采购，以图做到“仓中有粮，心中不慌”；二是为了以防万一。对所采购物的采购量大小的确定也总是尽可能地靠近上限。这两种做法造成了大量的浪费，严重违背了经济性原则。为了提高后勤物资采购的军事经济效益，本文运用成本控制法（即通过控制采购点和采购批量两个参数使总成本最小），对后勤物资采购点以及物资的最佳采购量的确定做一探讨，以期能够辅助决策者做出合理的决策，从而改进我军后勤物资采购的现状。

关 键 词：物资采购 控制法 总成本 后勤 应用 供应保障 科学合理 经济性原则 

分 类 号：F253.2[经济管理—国民经济]