快乐工作的管理效用分析  

作　　者：李锐[1] 王海鹰[2] 

机构地区：[1]沈阳理工大学研究生学院,辽宁沈阳110168 [2]沈阳理工大学经济管理学院,辽宁沈阳110168

出　　处：《中国经济评论（1536-9056）》2007年第1期59-62,共4页Zhongguo Jingji Pinglu

摘　　要：随着社会的发展，人们的生活节奏不断加快，企业员工的工作压力也随之增加。面对这种日益激烈的竞争环境，快乐工作就具有重要的现实意义。本文通过对快乐工作的阐述，从管理学的角度，着重分析了快乐工作的管理效用，并对员工工作不快乐的负效用进行了分析，最后探讨了增强管理效用、实现快乐工作的四条策略。

关 键 词：快乐工作 管理效用 企业文化建设 

分 类 号：F830.59[经济管理—金融学]