应用十二项量化指标 全面评价科主任工作  

作　　者：孙敬祥[1] 杨玉芳[1] 

机构地区：[1]解放军473医院,兰州市730070

出　　处：《中国医院统计》1996年第4期248-249,共2页Chinese Journal of Hospital Statistics

摘　　要：医院高水平的医疗质量来自高水平的医疗技术和高质量的管理,科室是医院管理的子系统,在医院管理中占有重要位置,我院应用十二项量化指标,综合评价科主任工作,使科主任工作科学化、规范化,充分调动了科主任的积极性,现将我们的体会介绍如下: 1 十二项量化指标内容 临床科十二项量化指际包括甲级病案率、处方合格率、工作效率P值、医疗缺陷自检率、医疗问题和医疗事故、为兵服务、达标和专科特色、刊文和学术交流、医学继续教育、科技工作、科室行政管理、设备管理。辅诊科室十二项量化指标除将临床科中的甲级病案率、处方合格率改为报告单准确率、报告单书写合格率,余项目相同,每项按一定比例给予固定分值,加权处理后满分为100分,根据得分排列名次。

关 键 词：医院管理 医疗质量管理 评价指标 科室工作 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]