中小零售商的发展战略与路径选择——以湖南步步高商业连锁公司为例的分析  

作　　者：聂正安[1] 

机构地区：[1]广东商学院管理学院暨湖南商学院经济管理研究所

出　　处：《财贸经济》2007年第2期116-119,共4页Finance & Trade Economics

基　　金：湖南省自然科学基金项目(05JJ40105);湖南省社会科学基金项目(05JD29);湖南省软科学研究计划项目(05Zk3061)。

摘　　要：投资于营销技术,是零售商存在于市场的基本条件。营销技术、细分市场和外部资本结构,与内在技能网络之间存在正反馈机制。受制于能力和市场竞争约束,中小零售商只能投资于较为简单的营销技术,在发展水平相对落后的市场寻求生存空间和发展机会。中小零售商应基于内在技能网络,在广大的地县级城市和商业条件较好的乡镇等区域市场,合理确定细分市场和外部资本结构,实行差异化竞争战略谋求快速发展。

关 键 词：营销技术 内在技能网络 外部资本结构 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济]