“蝴蝶效应”与“牛鞭效应”  

作　　者：李家曦 

机构地区：[1]北京鹰威瑞达科技有限公司

出　　处：《中国物流与采购》2007年第5期57-57,共1页China Logistics & Purchasing

摘　　要：分析本案例不难发现，由库存产生的“蝴蝶效应”，可以说是由于库存不够而造成的缺货损失，而避免缺货损失最直接的办法就是增加库存了。然而，如果简单这样做的话，库存的需求量在整个供应链条上，必然一环一环的放大，产生我们所熟悉的“牛鞭效应”。“牛鞭效应”是一种可怕的放大效应，最明显的问题就是导致企业库存、运营成本的直线上涨。严重时，甚至牵涉到整个产业链发展状况。“蝴蝶”不见了，“牛鞭”出现了。

关 键 词：“牛鞭效应” “蝴蝶效应” 企业库存 缺货损失 放大效应 运营成本 需求量 产业链 

分 类 号：F252[经济管理—国民经济]