浅谈海外项目管理中的“文化冲击”周期及管理措施  

作　　者：王高鹏[1] 王玲[1] 

机构地区：[1]广东省长大公路工程有限公司

出　　处：《交通企业管理》2007年第3期48-49,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：“文化冲击”是一种现象，指的是任何人从一个国家迁移到另一个国家时，都会产生一定程度的迷茫、不知所措和情绪波动。“文化冲击”是一个正常的现象，但它对海外项目管理人员产生很大的影响。如果管理不好，对项目的实行会产生负面影响；如果管理得当，则可以使“冲击”变成“动力”，为取得好的项目绩效打下基础。笔者就柬埔寨项目前期管理实践，对项目管理中出现的“文化冲击”现象做了观察和管理经验总结，希望为国际施工管理提供参考和借鉴。

关 键 词：项目管理人员 文化冲击 情绪波动 负面影响 项目绩效 管理实践 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]