改制分流程序研究(上)  

作　　者：任运生[1] 

机构地区：[1]邯郸钢铁集团有限责任公司

出　　处：《冶金管理》2007年第2期47-50,共4页China Steel Focus

摘　　要：企业改制分流过程中，如果工作步骤缺失或者工作程序执行得不规范，可能会影响改制效果。笔者结合多年改革经验，依据各项改制政策，本着可操作性的原则，将改制分流工作划分为六个阶段，并从成立组织、宣传发动、方案制定到工商变更、新公司营运、办理免税手续等改制全过程，研发出步步相连、环环相扣的辅业改制操作程序，以期为国有企业规范实施改制分流工作提供有益的帮助。

关 键 词：改制分流工作 工作程序 企业规范 改制效果 改革经验 可操作性 方案制定 操作程序 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]