从EDGE看通信运营企业投资项目后评估的实施  

作　　者：彭若弘[1] 白刚[1] 舒华英[1] 

机构地区：[1]北京邮电大学经济管理学院

出　　处：《通讯世界》2007年第2期43-45,共3页Telecom World

摘　　要：随着通信运营市场竞争的加剧及企业股份改制上市，资本市场对企业的压力不断增大，对企业投资效益和投资回报的要求也更加严格，通信运营企业作为技术密集和资产密集型企业，其投资决策的正确性、决策依据的可靠性、决策过程的科学性直接关系到企业的生存和发展。因此，作为提高投资管理水平和改进投资决策重要辅助手段的“投资项目后评估”工作越来越受到通信运营企业的重视。在理论探讨的同时，后评估的实践工作也陆续展开，部分运营企业已经将后评估作为企业投资计划管理的一项常规工作开展。本文结合笔者近期完成的某运营商EDGE试点项目后评估，来系统介绍运营商投资项目后评估工作的具体实施。

关 键 词：通信运营企业 项目后评估 企业投资 电信运营 EDGE 北京邮电大学 资产密集型企业 专题 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]