检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:董晓常[1]
机构地区:[1]《互联网周刊》记者
出 处:《互联网周刊》2007年第7期56-60,共5页China Internet Week
摘 要:中国互联网领域最赚钱的公司是哪一家? 不是在门户网站上遥遥领先的新浪.也不是有着“中国Google“概念的纳斯达克明星公司百度。是马化腾和他的创业团队一手组建的腾迅——由一个个憨态可掬的“小企鹅”构成的一个虚拟商业帝国。 提及腾讯的成功.大多数人的第一反应是:腾讯QQ拥有数以亿计的注册用户.并且形成了一个封闭的垄断平台,在这样一个平台上腾讯自然是无所不能。《互联网周刊》记者深入到这个虚拟王国内部,与马化腾本人、腾迅诸多的创业元老、公司高管、产品经理一同剖解小企鹅的商业奥秘,我们发现.在庞大的QQ粘性用户之外.马化腾已经锻造了另一个克敌制胜的秘密武器:作为即时通讯工具的QQ可以说是腾讯第一代的生命力.但现在,对中国为数众多的时尚年轻人来说,QQ已经变成一种生活方式——这是腾迅更为让人惊惧的全新生命力。而正是这种全新的生命张力,将腾讯由一个大众化的聊天工具提升为一个潜力无限的商业帝国。 马化腾究竟如何从一个简单的在线聊天工具发掘、构筑出一个虚拟空间的商业王国?如何让QQ宠物、QQ秀这些多元的业务产品为公司带来源源不断的现金流?他又如何能够在公司高速扩张成长的过程中,避免盲目和自我膨胀,控制潜在的风险和速度?
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