商业银行绩效改革之“得”与“惑”  

Gains and Pains of Commercial Banks'Performance Reform

出　　处：《银行家》2007年第3期34-39,共6页The Chinese Banker

摘　　要：绩效考核机制历来被称为商业银行经营管理的“指挥棒”,其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此,其绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核,即从管理利润提升到管理价值。中国商业银行绩效考核体制尽管进步显著,但是在实际运用中国内银行绩效考核体制改革仍囿于完善财务指标体系,没能建立起包括内部运营指标、客户指标和员工发展指标在内的完整的绩效考核指标体系,极大影响了制度的有效性和作用的发挥。为此本刊以“商业银行绩效考核改革之‘得’与‘惑’”作为本期银行家论坛的主题,邀请来从事绩效考核实际工作的银行人士,共同讨论当前银行绩效改革的现状与未来。Although performance assessment for China's commercial banks had made progress remarkably,many unresolved questions still exist in practice.Taking it as the topic,this Banker Forum invited several banking experts to discuss the present and future of commercial banks' performance reform.

关 键 词：商业银行经营管理 银行绩效 体制改革 “得” 绩效考核机制 绩效考核指标体系 银行价值最大化 利润最大化 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]