团队职业声誉激励及其对团队构建的启示  

作　　者：蒲勇健[1] 魏光兴[2] 

机构地区：[1]重庆大学工商管理学院,重庆400030 [2]重庆交通大学管理学院,重庆400074

出　　处：《科技进步与对策》2007年第4期183-185,共3页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：教育部人文社科规划项目(02JA790062)

摘　　要：团队职业声誉隐性激励能够解决部分团队生产搭便车的问题。这种隐性激励由团队成员能力的不确定性与其合作伙伴能力的不确定等因素共同决定。因此,不同的工作团队组建方式会影响其中的职业声誉隐性激励。研究表明,新老员工搭配方式组建的工作团队能给新员工更大的隐性激励,而且当其中的老员工是资深员工时具有更高的组织效率。

关 键 词：团队生产 职业声誉 隐性激励 团队构建 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]