石油企业加强预算管理的途径和措施  

APPROACH AND MEASURE OF BUDGET MANAGE STRENGTHEN OF OIL CORPORATION

作　　者：梁永乐[1] 李颖泽 

机构地区：[1]中国石油长庆油田分公司,陕西西安710021 [2]中国石油长庆石油勘探局第三采油技术服务处,宁夏银川750006

出　　处：《资源与产业》2007年第2期72-73,共2页Resources & Industries

摘　　要：针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。This paper, aiming at the problems in petroleum enterprises＇ budget management, presents the approaches to enhance budget management ： （ 1 ） establish the specified budget management section and clarify its responsibility ; （2） schedule the budget on the basis of strategy of the petroleum enterprises ; （ 3 ） set up the flexible budget target, budget alarm and budget result query; （4） adjust budget dynamically and simultaneously; （5） adopt the applicable measures and encouragements, reanimate wide participation in budget management.

关 键 词：油田企业 预算管理 预算指标 动态预算 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7