中国物流企业如何才能站得住脚  

作　　者：侯臣[1] 

机构地区：[1]西南财经大学金融学院

出　　处：《决策咨询通讯》2007年第3期89-91,共3页Decision-Making&Consultancy Newsletter

摘　　要：随着中国加入WTO,外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上,全球零售巨头早已有了自己的进军计划。中国的流通渠道正在发生着巨大的变化,如零售商苏宁往生产领域渗透;生产商格力、长虹要建自己的分销网络;在药品行业领域还出现了生产商和流通商的合股。而事实证明,这种纵向的融合大多数是失败的。自巴西和阿根廷的流通市场开放以来,外国的零售商占据了绝大部分的市场份额,本地的流通企业不堪一击。目前,在巴西和阿根廷,沃尔玛和家乐福主导着其零售业。中国的快递公司和货运物流企业仍然处在家庭作坊式的组成形式当中,而UPS等跨国企业也已经进入了中国。中国的物流企业要怎么做才能在进入WTO以后,在国内市场和国际市场上争得自己的一席之地?

关 键 词：物流业 竞争环境 国际化对策 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济]