全科服务团队的探索与实践  

作　　者：王伟伟[1] 

机构地区：[1]上海市长宁区北新泾社区卫生服务中心,200335

出　　处：《社区卫生保健》2007年第3期167-167,169,共2页Journal of Community Healthcare

摘　　要：从1998年起，长宁区北新泾社区卫生服务中心多次成为上海市社区卫生服务改革的先行试点单位。2005年开始进行了全科团队服务模式的探索，将原“三部一室”的内部运行机制转变成以全科服务团队为主体的五大系统，即：全科服务团队系统、全科服务团队支持系统、病房系统、医技系统和管理平台。至2006年底，中心54名临床医师中，60％通过全科规范化培训，其中14名已平转或晋升全科主治医师，10支全科服务团队以责任区形式承担着社区13．7平方公里、48个居委会、近14万户籍人口的基本医疗和公共卫生服务工作。经过二年多的实践，全科团队服务模式已初具雏形，现将工作中的探索与实践做一初步总结，报道如下。

关 键 词：全科服务 社区卫生服务中心 支持系统 卫生服务改革 卫生服务工作 服务模式 规范化培训 机制转变 

分 类 号：R199.611[医药卫生—卫生事业管理;医药卫生—公共卫生与预防医学]