美军物流系统的变革方略(三) 美军物流资源配置的有效方式:战略预置  

作　　者：张志勇[1] 黎忠诚 

机构地区：[1]国防科技大学管理学院,湖南长沙410073 [2]湖北物资流通技术研究所,湖北襄樊441002

出　　处：《物流技术》2007年第6期131-132,共2页Logistics Technology

摘　　要：所谓战略预置，是指按照作战预案对作战物资的要求，将适宜预置储存的战备物资提前存放在主要战略方向或预定战区的一种资源配置方式。战略预置的主要目的就是通过平时预先配置一定的作战物资来减少战时的战略运输量，进而提高部队的快速反应能力。战略预置体现了美军物流资源配置的核心思想，即保持规模适宜的后勤网络，方便调动分布于世界各地的资源，把正确的军事物流资源配置在正确的地点。适宜战略预置的作战物资包括重型武器装备，易储存的大宗补给物资（如油料，弹药，装卸设备和易损耗的零配件）及常用的应急设备（如医疗设备、场站设备和工程设备等）。

关 键 词：物流资源配置 美军 变革方略 物流系统 战备物资 资源配置方式 快速反应能力 医疗设备 

分 类 号：F259.2[经济管理—国民经济]