突破性创新、在位者惰性与组织再造  

Breakthrough Innovation,Incumbent Inertia and Organization Rebuilding

作　　者：王生辉[1] 张京红[2] 

机构地区：[1]中央财经大学商学院,北京100081 [2]北京语言大学汉语学院,北京100083

出　　处：《科学学与科学技术管理》2007年第7期82-87,共6页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家社会科学基金项目"外商在我国投资‘研发中心’的现状及政策建议--基于国家创新系统框架的研究"(05BJY008);中央财经大学科研课题"跨国公司在华研发投资与我国制造业升级问题研究"(06XY009)阶段性研究成果

摘　　要：当突破性创新发生时,产业中原有的主导企业由于受在位者惰性的影响,通常不能继续保持领先地位,被产业的新进入者超越。在对这种现象进行描述的基础上,从多个角度分析了在位者惰性的成因,并提出克服在位者惰性需要企业通过柔性构造、结构创新、文化创新和学习创新等多种方式进行组织再造,实现组织的彻底变革。When breakthrough innovations happened, once dominant enterprises in some industries often lost the leading position and were outdone by new entrants owing to incumbent inertia. Based on the description of this phenomenon, this paper analyzes how the incumbent inertia is shaped from several points. To break this kind of inertia, enterprises are be advised to rebuild their organizations through elasticity constructiug, structure innovation, culture innovation and learning innovation so that the organizations can be changed thoroughly.

关 键 词：突破性创新 在位者惰性 组织再造 

分 类 号：F062.3[经济管理—政治经济学] F27