医院如何掌控供应链  

作　　者：周丹[1] 梁新刚[2] 蔡梅平 李包罗[4] 刘杰（组织整理） 

机构地区：[1]中国人民解放军总医院医学保障部主任 [2]易观国际IT技术总监 [3]北京东华合创数码科技股份有限公司医疗事业部项目管理部经理 [4]中国医院协会信息管理专业委员会主任委员、教授 [5]不详

出　　处：《中国医院院长》2007年第15期38-41,共4页China Hospital CEO

摘　　要：南京医药和西安杨森的供应链主导权之争已成为这个夏季医药行业内最受关注的话题。南京医药在推行集成化供应链管理中，叫板上游药品生产企业杨森，希望与其建立订单式合作，俨然成为了医药供应链上一个能够制定游戏规则的核心企业。 尽管南京医药对供应链的控制能力还没有被最终证明，但这场被“放大”的工商对决已触发了业内对药品供应链建设的自省和讨论。 如何能规避因市场变化所致的药品积压的风险？如何更好地控制药品、耗材的管理成本？国内几家大型医院已开始借助信息化手段重塑他们的药品管理和服务链条来解决目前的困惑，他们也将面对更多的挑战。

关 键 词：供应链管理 大型医院 药品生产企业 医药行业 医药供应链 药品供应链 西安杨森 游戏规则 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]