国际工程项目管理的战略策划  

作　　者：陶辉 

机构地区：[1]中国机械设备进出口总公司经营管理总部,北京100055

出　　处：《项目管理技术》2007年第8期60-64,共5页Project Management Technology

摘　　要：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

关 键 词：国际工程 战略策划 风险 工程和管理任务分解 组织机构和职能 

分 类 号：F746.18[经济管理—国际贸易]