北方机器公司采购成本管理  

作　　者：李桂琴 陈桂红 

机构地区：[1]阳光农业相互保险公司齐齐哈尔中心支公司 [2]阳光农业相互保险公司九三中心支公司

出　　处：《经济技术协作信息》2007年第20期21-21,共1页

摘　　要：一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。

关 键 词：采购成本管理 材料采购管理 物资消耗定额 物资材料 公司 机器 北方 供应计划 

分 类 号：F626.115[经济管理—产业经济]