某纸箱企业确定生产工时管理办法降低成本  

Cutting Cost by Instituting Man-hour Management System

作　　者：葛秀东 

出　　处：《全球瓦楞工业》2007年第10期98-102,共5页

摘　　要：工时管理在很多行业并不是新鲜事物，但在纸箱企业应该说是一个创新。是纸箱企业管理的一项基础工作。有些企业，由于 完成了以工时管理为基础，质量、交期、消耗、5S等为辅的绩效考核工作，在年产量同比增加20%的情况下，人员减少了30%，劳动效率大幅度提高（有一双色印刷机，原来一个班次最高生产25单，现已提高到每个班次平均42单）。在公司未增加工资总额的情况下，员工的收入上升了百分之三十多。人员年流动率控制在7%以内。人员管理成本、人员培训成本、质量成本、生产原辅料消耗成本大大低于常年。由于人员稳定、人员流动性控制在较合理的范围内，对企业的稳固发展和增加企业市场竞争力起了关键作用。 本次，在讲解确定纸箱生产工时管理办法降低成本时，引用了在浙江某二级纸箱企业工作的一位员工关于“生产工时管理办法”的文章，与各位共享。然后在此基础上，让您更了解应该怎样通过生产工时管理来达到降低成本的目的。

关 键 词：纸箱企业 工时管理 纸箱生产 低成本 质量成本 消耗成本 双色印刷机 市场竞争力 

分 类 号：F426.89[经济管理—产业经济]