从“分管”到“辅佐”:中国副职问题研究  

作　　者：朱光磊[1] 李利平[2] 

机构地区：[1]南开大学周恩来政府管理学院政治学系,天津市300071 [2]南开大学滨海学院,天津市300071

出　　处：《政治学研究》2007年第3期52-60,共9页CASS Journal of Political Science

摘　　要：在中国,"分管型副职模式"普遍存在于政府机关、群众组织、事业单位和国有企业。"分管型副职模式"必然与"副职过多"、机构庞大、效率低下等问题相联系。中国现存的所谓"副职问题",其关键不在于职数"多",而在于功能和结构失调,在于分管型副职这种制度安排。因此,结合目前的实际情况并借鉴国外的经验,分阶段、分步骤逐步推动由分管型副职模式向辅佐型副职模式转变,完全可以通过体制调整,从源头上达到削减副职数的目的。

关 键 词：副职 分管型副职模式 辅佐型副职模式 编制 机构 

分 类 号：D630[政治法律—政治学]