ITAT：连锁渠道泡沫？  

出　　处：《新财富》2007年第11期86-90,共5页New Fortune

摘　　要：成立仅三年的ITAT已经拥有666家门店，营业面积100万平方米，有效会员1500万。快速而大规模的销售渠道扩张，依靠的是同时占用上、下游的资源。向上，利用“账期”滚存占用生产商的资金；向下，则利用会员制，在增加客户粘性的同时又获得了部分扩张资金。另一方面，供应链上的风险分散保证了低成本的扩张得以实现，继而巩固并加强对上游生产商的话语权。 值得关注的是，ITAT仅有“品牌旗号”却无“品牌内容”，没有足够多特色突出的品牌或商品吸引消费者，再加上在选址上缺乏统一定位，ITAT如何维持其庞大连锁系统的良性运转，还需要时间去验证。

关 键 词：连锁系统 泡沫 营业面积 销售渠道 风险分散 生产商 会员制 供应链 

分 类 号：F721.7[经济管理—产业经济]