工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考  

作　　者：荣世立[1] 

机构地区：[1]中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会秘书长

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2007年第6期12-16,21,共6页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。

关 键 词：工程建设项目管理 项目组织 社会主义市场经济 工程项目管理 工程总承包 国际型工程公司 国际市场竞争力 项目管理体制 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]