论电力检修项目成本管理  

作　　者：焦跃军 

机构地区：[1]山西漳泽电力股份有限公司检修分公司

出　　处：《会计之友》2007年第12Z期47-48,共2页Friends of Accounting

摘　　要：电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。

关 键 词：项目成本管理 电力检修 项目负责制 会计人员 目标利润 企业 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]