加强医院经济管理 适应卫生改革新形势  

作　　者：陆志范[1] 吴学贵[1] 郭文虎[1] 郑依泉[1] 朱亚莉 何艳 

机构地区：[1]南京军区福州总医院,350001

出　　处：《中国卫生经济》1997年第5期57-57,共1页Chinese Health Economics

摘　　要：随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、

关 键 词：医院 经济管理 卫生改革 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]