渠道与代办商 “战场”与“坦克”  

作　　者：郭盛 

机构地区：[1]中国移动通信集团福建有限公司

出　　处：《通信企业管理》2008年第1期32-33,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：渠道是市场的一棵大树。1999年移动运营商分营时．基本上没有自营渠道。于是．开始“东奔西突“．另辟蹊径．除了寻求中国邮政的战略合作之外，还试图将当地的终端销售商发展成为移动通信业务的代办商，从而抓住渠道大树最发达的神经末梢。现有借助代办商的渠道拓展模式在移动通信业务快速发展期起到了推波助澜的作用，

关 键 词：代办 移动通信业务 移动运营商 自营渠道 战略合作 中国邮政 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]