价值增值工程在PMC项目中的应用  

作　　者：姜琳[1] 汪智慧 王向飞[1] 

机构地区：[1]天津大学管理学院 [2]毕马威华振会计师事务所

出　　处：《国际经济合作》2008年第1期57-60,共4页Journal of International Economic Cooperation

基　　金：国家自然科学基金课题(基金号70772057);建设部软课题(批准号2007-R3-9与2007-R3-10)

摘　　要：价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用。价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段。价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划。价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程。

关 键 词：价值增值 项目管理承包模式 项目管理承包商 

分 类 号：F281[经济管理—国民经济]