转型时期央行分支机构员工培训创新路径选择  

作　　者：中国人民银行孝感市中心支行课题组 万华利 宋翔 

机构地区：[1]中国人民银行孝感市中心支行,湖北孝感432000

出　　处：《武汉金融》2008年第1期64-65,共2页Wuhan Finance

摘　　要：现代培训发展的趋势使培训不再局限于培训本身,而是将其作为人力资源开发的重要组成部分。本文通过对转型时期央行分支机构员工培训理念、体制、机制、管理等的反思,寻找变革与创新基层央行培训体系的路径。

关 键 词：职能转型 培训创新 策略选择 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]