建设项目跟踪审计的重点  

作　　者：李兆暖[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学审计处

出　　处：《审计文摘》2008年第2期56-56,共1页AUDIT DIGEST

摘　　要：1．内控制度审计。健全有效的建设项目管理制度是建设项目得以顺利实施的前提和保证。在建设项目实施前，建设管理部门应建立相应的项目管理内部控制制度，并在建设项目跟踪审计初期，对其内控制度的健全性进行审计，要特别关注内控制度的全面性、科学性、严密性、可操作性，检查不相容职务是否做到了分离，是否有相互牵制。对内控制度存在的明显缺陷和不足，及时提出修改及健全意见和建议。对内控制度的执行情况要结合其他审计内容随时进行评审，对严格执行内控制度的，给予肯定；对内控制度执行不力，甚至违反制度的行为，予以揭露并督促改进。另外，还要通过对内控制度的评审，评估审计风险，确定审计重点。

关 键 词：跟踪审计 建设项目 内控制度审计 项目管理制度 内部控制制度 评估审计风险 不相容职务 项目实施 

分 类 号：F239.63[经济管理—会计学] F284[经济管理—国民经济]