检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:Rain
出 处:《中国处方药》2007年第10期79-79,共1页Journal of China Prescription Drug
摘 要:2007年10月18日,辉瑞公司公布了第三季度财报。由于做出停止销售吸入性胰岛素(Exubera)的决定,公司税前损失达到28亿美元,净利润下降77%,损失惨重。2006年1月辉瑞公司斥资13亿美元从赛诺菲-安万特购得Exubera的全球合作营销权,并于2006年中期投放市场。但是其销售业绩一直不甚理想,2007年第二季度全球销售额仅仅400万美元,尽管辉瑞花费重金做了大量宣传,但仍然无法扭转销售颓势,为了避免更多的损失,辉瑞新任CEO及董事会决定停止Exubera的全球销售。从曾经的"希望之星"到如今的"不能承受之轻",上市短短一年多时间,辉瑞重金打造的Exubera即从巅峰跌落谷底,成为迄今为止世界制药史上最惨重的失败案例。超前的研发?盲目的乐观?还是遭人诟病的外观设计?各种各样的原因有很多,但是对于中国制药企业和制药人来说,最重要的是能否从中汲取经验教训,在追赶世界先进制药公司的过程中避免重蹈覆辙。
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