从托普“崩盘”谈如何强化集团客户风险管理  

作　　者：孔盈谷 

机构地区：[1]农业银行南京市城南支行

出　　处：《现代金融》2008年第2期43-43,共1页Contemporary Finance

摘　　要：规模庞大、科技领先、实力雄厚的集团企，业不仅是国家产业实力和竞争力的重要标志，也成为各家银行重点营销的目标客户群体。但一些集团企业以轻易获得的银行贷款作为支撑和动力，加快了盲目扩张的步伐，一旦在资金链的某个环节上发生断裂．往往迅速滑向急剧衰退的深渊。“托普”崩盘就是一个典型的案例。托普集团曾经是全国综合实力最强的高科技企业集团之一，是中国软件产业民族品牌的旗舰，但随着证监会进驻托普集团对其担保借款黑洞展开调查，托普集团迅速崩盘。20多亿元银行贷款形成不良。其中绝大多数贷款如泥牛人海，事实上已经回收无门。本文试结合该案例就如何防范银行信贷风险作一分析。

关 键 词：集团企业 客户风险管理 中国软件产业 高科技企业集团 银行贷款 目标客户群体 综合实力 托普集团 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]