谈PMC项目的运作问题  

作　　者：刘新立[1] 

机构地区：[1]中国石化工程建设公司

出　　处：《中国工程咨询》2008年第3期22-25,共4页China Engineering Consultants

摘　　要：从上世纪八十年代后期至今，我国的涉外经济业务的发展经历了几个阶段：单纯劳动力输出——援外输出——技术人员劳务输出——工程分承包商-工程总承包商（EPCCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC的过渡，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的中海壳牌石化项目南海PM（以下简称南海PMC）为例，认识PMC合同特征，并侧重从商务角度的人员管理和成本控制探讨作为我国的工程公司应该如何运作PMC项目。

关 键 词：PMC 国际型工程公司 运作 中国石化工程建设公司 总承包商 劳务输出 项目管理 技术人员 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易]