建设工程项目管理实践  

作　　者：林立功[1] 孙晓强[1] 

机构地区：[1]中国机械工业集团公司天津电气传动设计研究所

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2008年第1期7-8,共2页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对一个建设工程项目管理，业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标，安全、合同、信息管理和组织协调。

关 键 词：工程项目管理 建设工程项目 设计阶段 组织协调 业主方 目标控制 生产过程 项目实施 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学] F284[经济管理—国民经济]