精细管理 有益基层  

作　　者：郭根升[1] 杨斌虎[1] 李兆权 郭宏[1] 

机构地区：[1]中国石油长庆油田公司

出　　处：《中国石油企业》2008年第3期88-89,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：所谓精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云：“天下大事，必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节，精细化管理显得尤为重要。由此我们想到，精细化管理方法对于加强石油企业基层建设，提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。

关 键 词：精细管理 精细化管理 现代管理模式 石油企业 企业效率 具体操作 基层建设 实践价值 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F426.7