培植新员的点将台——精准定位晨会功能之五  

作　　者：蓝天 

出　　处：《中外企业文化（保险文化）》2008年第4期60-61,共2页

摘　　要：在寿险事业中，新人留存对降低营运成本、实现可持续发展起着至关重要的作用。数据显示：公司每成功育成新人1人，可提升团队整个绩效3—5％。但由于新人育成的难度往往比留住一个老员的难度要大很多，因此，在面对老员离司和新员流失时，公司往往会在前者身上加大力度挽留，对后者则听水流舟，无动于衷。其主要原因在于另一则数据：育成一个新员的成本是留住一个老员成本的5倍，这组数据未必十分精确，但可以肯定的是新员培训成本占了极大分量。其实一个惠而不费、摆在面前的新员培训平台，却很轻易的被忽视，那就是晨会。如果将每天的晨会作为提升新人精神意愿与专业技能的重要渠道，把这个被各营业单位做足了花样的“兵家必争之地”改造为新人育成的主阵地，对整个晨会经营都将带来革命性的意义。

关 键 词：晨会 营运成本 培训成本 可持续发展 寿险事业 数据显示 加大力度 

分 类 号：F842.6[经济管理—保险]