石油企业海外并购风险及对策  

作　　者：刘炜[1] 

机构地区：[1]中国石油大学

出　　处：《中外企业家》2008年第3期55-57,共3页Chinese and Foreign Entrepreneurs

摘　　要：近年来，中国三大石油公司纷纷开展海外并购，进入了亚非拉国际资源市场。2002年1月，中海油出资收购了西班牙瑞普索公司在印尼的油田权益，同年又收购了英国石油在印尼的部分油田。继收购加拿大ENCANA公司持有的厄瓜多尔油气后，2005年中石油又成功地收购了哈萨克斯坦石油公司，改写了中国公司海外并购的最新纪录。当然，中国石油企业的海外并购业面临着各种国际政治风险，遭到不少挑战和挫折。从中俄石油管道“安大线”之争到2005年中海油收购美国优尼科石油失败，预示着中国企业跨国经营进入政治风险频发期。为此，我国石油企业应审时度势，精心筹谋，有效规避政治风险，以实现企业海外投资的战略目标。

关 键 词：石油企业 海外并购 并购风险 国际资源市场 大石油公司 中国公司 政治风险 中俄石油管道 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F271