抓装备直属分队建设应注意把握四个问题  

作　　者：陈烁[1] 

机构地区：[1]75610部队装备部

出　　处：《汽车运用》2008年第4期22-22,共1页Auto Application

摘　　要：装备直属分队横宽纵短，保障关系复杂，容易出现“忙乱”。必须加强统筹协调，实施有力的组织领导 一是建立协调机制。成立抓装备直属分队建设协调小组，由一名部门副职领导专人专管，机关相关业务助理员参与，切实统住“跑”往基层的工作组、检查评比、文电会议、临时任务等。二是明确各级职责。协调小组主要协调上层力量，指导按纲抓建、开展“双争”，并总结讲评；装备机关党委主要负责装备直属分队建设规划和重要工作安排审查把关，研究决定装备直属分队建设的重大问题；分管领导负责日常事务，督促工作落实；挂钩业务助理员对口抓好专项工作落实，协助分管领导抓好全面建设。

关 键 词：装备 组织领导 检查评比 助理员 工作组 业务 机关 挂钩 

分 类 号：U284.6[交通运输工程—交通信息工程及控制] TU982.29[交通运输工程—道路与铁道工程]