零售企业价值创造的模式比较及策略研究  

The Comparison of Value Creation Mode in Retailing Enterprises and Research of Strategies

作　　者：班博[1] 张雷[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《中国流通经济》2008年第4期49-51,共3页China Business and Market

摘　　要：本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。The authors maintain that, since entered into the WTO, there are many shopping malls, super markets, convenience stores, exclusive shops existed in China. So, the enterprises should construct more rational value creation mode according to evolution of international and domestic value creation theory and practices. They should, first, strengthen value chain management mode; second, establish the supply chain management system based on means of information; and third, improve value net management based on value sharing.

关 键 词：价值网 价值平台 供应链 价值链 

分 类 号：F717[经济管理—产业经济]