基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响——南汽并购罗孚经验及一般启示  

作　　者：于开乐[1] 王铁民[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院战略管理系

出　　处：《管理世界》2008年第4期150-159,166,共11页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目(NSF#70772003)的部分资助

摘　　要：作为探索性研究,本研究的讨论主要集中于基于并购的开放式创新对于企业自主创新的影响。在理论层面,本研究较深入地探讨了"开放式创新"与"自主创新"的背景及内涵,并构建联系、比较异同。基于2005年以来南汽集团对罗孚公司并购及此后发展的案例,本研究深入回顾了并购全程及后续项目进展,进而讨论了本次基于并购的开放式创新实践对南汽发展自主创新能力的作用。结合案例,本研究结果初步表明:基于并购的开放式创新对企业自主创新有可能产生积极的影响,发生条件是:(1)被并购方知识积累大于并购方或与并购方原知识积累形成互补;(2)并购方有能力整合来自被并购方的创意,使外部创意内化为以开发新产品为表征的内生创新力量。

关 键 词：开放式创新 自主创新 并购 汽车产业 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济]