整合渠道稳定人才做好上海市场  

作　　者：刘国平 

机构地区：[1]樱奇上海分公司

出　　处：《现代家电》2008年第9期38-39,共2页

摘　　要：一个品牌全国优势地位的取得,是在各个区域市场取得好的业绩的综合结果。而如何取得一个品牌在局部市场的优势?樱奇的做法是对一级市场的零售门店抓大放小;以建材系统为重点合作对象,调动一切资源争取终端利润最大化;积极开设专卖店。他们获得了初期目标。零售市场的发展是一个双向选择的过程。面对复杂而多样的零售市场,一个产品进入中国市场之后,究竟要选择什么样的渠道,进入什么样的卖场才能取得预期的效果,是非常关键的问题。

关 键 词：上海市场 人才 稳定 渠道 整合 厨卫家电 家电协会 企业 

分 类 号：TM727.2[电气工程—电力系统及自动化] S275[农业科学—农业水土工程]